踐行“六大控制七個(gè)零”和“充分準(zhǔn)備、一絲不茍、萬(wàn)無(wú)一失、一次成功”的工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化管理理念，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

聚焦經(jīng)驗(yàn)反饋，凝練良好實(shí)踐，建立知識(shí)管理機(jī)制，助推全產(chǎn)業(yè)鏈整體最優(yōu)、工程管理能力協(xié)同進(jìn)階，久久為功打造中核集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

高質(zhì)量的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈要素資源、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措，是穩(wěn)鏈、保鏈、補(bǔ)鏈，控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、確保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要手段。核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)培育與發(fā)展在實(shí)踐過(guò)程中仍面臨部分發(fā)展不平衡的矛盾，例如重大工程建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)存在難以解決的問(wèn)題，重大技術(shù)裝備工程應(yīng)用與科研攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化銜接不順暢，產(chǎn)業(yè)布局與供應(yīng)體系整體協(xié)同亟待加強(qiáng)等?；诖吮尘埃瑧?yīng)以系統(tǒng)思維聚焦實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展深入研究，制定有針對(duì)性的解決方案，構(gòu)建供應(yīng)鏈保障體系，有效提升中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

良好實(shí)踐

1. 加強(qiáng)頂層規(guī)劃，夯實(shí)完善供應(yīng)鏈管理與培育基礎(chǔ)能力提升

持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和體系建設(shè)。以提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力、供應(yīng)鏈韌性與安全水平為目標(biāo)，以數(shù)字化、智能化為重點(diǎn)方向，形成“安全、自主、陽(yáng)光、高效、先進(jìn)的核產(chǎn)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈保障體系”，堅(jiān)持“做好核產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)”和“智慧供應(yīng)鏈賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)”兩條發(fā)展路徑，深化“組織保障能力、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融合能力、數(shù)字資產(chǎn)管控能力”三項(xiàng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展“標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化、數(shù)字化”定位，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)形成“戰(zhàn)略協(xié)同、設(shè)計(jì)協(xié)同、供需協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同和產(chǎn)融協(xié)同”的供應(yīng)鏈培育優(yōu)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈管控能力。

統(tǒng)籌構(gòu)建精細(xì)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定《中核集團(tuán)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則》，涵蓋包括工程建設(shè)項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)域的采購(gòu)計(jì)劃和績(jī)效管理、關(guān)鍵采購(gòu)事項(xiàng)管理、采購(gòu)實(shí)施管理、合同管理、供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)合規(guī)管理、采購(gòu)文件管理、物資主數(shù)據(jù)管理等12個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，為采購(gòu)領(lǐng)域精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有效工具，全面完善供應(yīng)鏈管理制度、程序流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。創(chuàng)新構(gòu)建供應(yīng)鏈管理精細(xì)化綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從“管理組織與體制”“管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效”“采購(gòu)監(jiān)督合規(guī)”三個(gè)維度，設(shè)置36項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)，充分發(fā)揮考核激勵(lì)“指揮棒”作用，針對(duì)供應(yīng)鏈領(lǐng)域短板弱項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)性提升。

系統(tǒng)謀劃供應(yīng)鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型。不斷深化數(shù)智化能力建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展電子采購(gòu)平臺(tái)（ECP）、電子商城（EMALL）、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）、物資主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源管控平臺(tái)（SCDC）等系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化工作。打造以電子采購(gòu)平臺(tái)為前臺(tái)協(xié)同中心、以數(shù)據(jù)湖（SCDC）為大數(shù)據(jù)管控與分析中心、各業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)籌協(xié)同的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系，不斷夯實(shí)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。同時(shí)，建立物資編碼管理體系，制定中核集團(tuán)物資編碼融合標(biāo)準(zhǔn)。目前完成物資編碼清洗97.1萬(wàn)條，為中核集團(tuán)供應(yīng)鏈深化培育奠定數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)。

2. 堅(jiān)持穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈，持續(xù)提升供應(yīng)商管理能力與構(gòu)建合作共贏生態(tài)圈

深化供應(yīng)商全生命周期管理。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)，按照分級(jí)管理原則壓實(shí)各級(jí)成員單位供應(yīng)商管理責(zé)任，完善供應(yīng)商管理組織模式。根據(jù)供應(yīng)物項(xiàng)功能的重要性、核安全要求等級(jí)、技術(shù)含量、對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量安全的影響程度等因素，將供應(yīng)商分為核心、重要、一般三級(jí)，并開(kāi)展供應(yīng)商分類(lèi)管理，持續(xù)優(yōu)化中核集團(tuán)合格供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照合格供應(yīng)商名錄分類(lèi)分級(jí)認(rèn)定與差異化管理方案優(yōu)化調(diào)整名錄結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大中間服務(wù)商、貿(mào)易商、代理商資格動(dòng)態(tài)管理力度。持續(xù)對(duì)成員單位供應(yīng)商管理能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估、考核、咨詢(xún)、整改的閉環(huán)機(jī)制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理能力持續(xù)提升。

加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為管理。建立統(tǒng)一的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模型和綜合評(píng)價(jià)結(jié)果信息共享機(jī)制，在做好事前、事中評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為管理，并通過(guò)SRM系統(tǒng)對(duì)板塊級(jí)、成員單位級(jí)供應(yīng)商黑、灰名單實(shí)行禁入管控與采信共享。尤其是針對(duì)供應(yīng)商在參與工程建設(shè)領(lǐng)域采購(gòu)活動(dòng)中、合同履行過(guò)程中及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的誠(chéng)信、質(zhì)量、安全、交付、服務(wù)等方面的問(wèn)題及其他違約、違規(guī)、違紀(jì)等行為，按照其影響程度采取相應(yīng)的處理措施。

開(kāi)展供應(yīng)鏈生態(tài)管理與培育。制定中核集團(tuán)供應(yīng)商關(guān)系管理機(jī)制，將供應(yīng)商管理體系與供應(yīng)鏈安全管理體系融合構(gòu)建，組織系統(tǒng)內(nèi)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、工程總包單位、裝備供應(yīng)單位梳理核心產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈圖譜，制定工程建設(shè)領(lǐng)域供應(yīng)商關(guān)系管理分類(lèi)清單，加強(qiáng)戰(zhàn)略供方管理，識(shí)別瓶頸供方風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)中核集團(tuán)供應(yīng)鏈安全管理機(jī)制系統(tǒng)構(gòu)建和落地實(shí)施。積極推動(dòng)上下游企業(yè)間、同類(lèi)型工程建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用對(duì)接、數(shù)據(jù)貫通、資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)作用，建設(shè)核電工程等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域若干供應(yīng)鏈聯(lián)盟，與供應(yīng)鏈上下游核心企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3. 深化供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展

有效構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制。推動(dòng)戰(zhàn)略類(lèi)、優(yōu)勢(shì)類(lèi)目錄產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，建立目錄的形成、使用、退出工作機(jī)制。企業(yè)自主創(chuàng)新能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，核電站全廠(chǎng)數(shù)字化控制系統(tǒng)（DCS）、主蒸汽隔離閥、貯存容器等多項(xiàng)目錄內(nèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“首臺(tái)套”供貨應(yīng)用或國(guó)產(chǎn)化替代。工程化的應(yīng)用進(jìn)一步支撐起企業(yè)自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，保障中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，解決部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)難題。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同培育機(jī)制對(duì)“穩(wěn)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”重要支撐作用逐步顯現(xiàn)。

深入推進(jìn)科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)布局整體協(xié)同。充分利用集團(tuán)內(nèi)部工程總包、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和使用運(yùn)行單位的鏈?zhǔn)劫Y源，發(fā)揮科研院所設(shè)計(jì)引領(lǐng)的頂層優(yōu)勢(shì)，建立裝備制造產(chǎn)業(yè)整體協(xié)同機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)裝備制造單位與工程設(shè)計(jì)單位聯(lián)合研發(fā)制造項(xiàng)目，聚焦裝備制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心能力以及“專(zhuān)精特新”特色裝備領(lǐng)域，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展在裝備領(lǐng)域存在的關(guān)鍵問(wèn)題和“疑難雜癥”，在核電工程、后端等領(lǐng)域加快突破一批重大技術(shù)裝備。搭建集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同共享平臺(tái)，促進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)供需精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升科技創(chuàng)新能力。

持續(xù)深化關(guān)鍵采購(gòu)事項(xiàng)統(tǒng)籌。實(shí)施擬建在建核電工程長(zhǎng)周期主設(shè)備“1+N+X”采購(gòu)模式，系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈整合能力和動(dòng)態(tài)協(xié)同能力，加強(qiáng)集約化、精細(xì)化管理，在消除項(xiàng)目核準(zhǔn)制約、設(shè)計(jì)接口交換、設(shè)備監(jiān)造與進(jìn)度管理等方面提供管理標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)集采降本增效的同時(shí)，充分實(shí)現(xiàn)供方資源的鎖定與統(tǒng)籌培育，加快供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)；打造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)資源集聚共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈綜合服務(wù)水平。

總結(jié)與展望

供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)與管理直接關(guān)系工程建設(shè)“六大控制”。進(jìn)入新時(shí)代，工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理逐步向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈重構(gòu)與生態(tài)建設(shè)已是大勢(shì)所趨。中核集團(tuán)堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控。上述主要做法，致力于建立并持續(xù)完善中核集團(tuán)供應(yīng)鏈管理體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈資源整合能力，將供應(yīng)鏈管理理念融入工程建設(shè)全過(guò)程，助推企業(yè)項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效明顯改善，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。

中核集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和“鏈長(zhǎng)”作用，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、數(shù)據(jù)互聯(lián)、生態(tài)構(gòu)建等方式，在核電工程等核心產(chǎn)業(yè)板塊初步打造形成整合力強(qiáng)、協(xié)同性高、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈特色鮮明的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的中核集團(tuán)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建自主可控、安全可靠的供應(yīng)體系，有效發(fā)揮中核集團(tuán)在保障核產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的頂梁柱和壓艙石作用。