2021年9月，中核戰(zhàn)略規(guī)劃研究總院所屬中核核信公司按照中核集團總體部署和安排，統(tǒng)籌各試點單位完成《集團公司S-ups平臺頂層設(shè)計》，并通過由顧國彪院士組成的專家組評審后正式生效。按照《中核集團S-ups平臺頂層設(shè)計》，中核集團S-ups平臺（簡稱“S-ups平臺”）規(guī)劃建設(shè)期為2021-2025年，分為三個階段。

第一階段（2021-2022年）。完成安全環(huán)保信息化頂層設(shè)計；按照急用先行、試點驗證的原則，完成經(jīng)驗反饋、安全檢查、行動項管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評定等14個模塊的開發(fā)；初步搭建大數(shù)據(jù)平臺，接入中國核電ASP、中國鈾業(yè)云視頻、沽源數(shù)字礦山、霞浦智慧工地等現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、重構(gòu)；初步搭建業(yè)務(wù)開發(fā)平臺，完成統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一權(quán)限、消息認(rèn)證等基礎(chǔ)功能開發(fā)，實現(xiàn)安全環(huán)保“建起來”的建設(shè)目標(biāo)。

第二階段（2022-2023年）。實現(xiàn)第一階段已建成模塊在中核集團及成員單位的廣泛應(yīng)用；完成高風(fēng)險作業(yè)流程管控、安環(huán)重要信息、安全文化管理、科研生產(chǎn)設(shè)施消防、核安全文化提升三年行動、應(yīng)急管理等共性應(yīng)用開發(fā)；初步建立安全環(huán)保信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；選取危險化學(xué)品管控等場景進(jìn)行智能化創(chuàng)新應(yīng)用試點；按照安全環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺規(guī)劃，持續(xù)完善和優(yōu)化技術(shù)平臺，推進(jìn)實現(xiàn)安全環(huán)保管控數(shù)字化、精細(xì)化，實現(xiàn)安全環(huán)?！坝闷饋怼钡慕ㄔO(shè)目標(biāo)。

第三階段（2023-2025年）。完成主體工程在全集團范圍內(nèi)的全面推廣應(yīng)用；充分利用新型信息技術(shù)，構(gòu)建快速感知、實時監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動處置、系統(tǒng)評估的安全環(huán)保賦能管控能力體系，促進(jìn)安全環(huán)保管控精細(xì)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級；以形成的敏捷柔性的安全環(huán)保技術(shù)底座和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依托開放共享的協(xié)同生態(tài)，推進(jìn)安全環(huán)保智能化創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)安全環(huán)?！爸瞧饋怼钡慕ㄔO(shè)目標(biāo)。

主要實踐

本項目以制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)作為管理基礎(chǔ)，以先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用作為管理抓手，推動安全管理由定性向定量轉(zhuǎn)變，通過信息化手段督促各項制度標(biāo)準(zhǔn)切實落地，徹底解決各級管理責(zé)任落實不徹底、管控力度偏弱、“檢查靠跑、信息靠報、數(shù)據(jù)靠要”、“數(shù)據(jù)連不上、看不清、管不到”、“各單位安全環(huán)保信息存在業(yè)務(wù)孤島、信息孤島、數(shù)據(jù)利用率不高”的突出管理痛點，達(dá)到數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化管控的效果，通過中核集團安全環(huán)保“一盤棋、一張網(wǎng)、一套數(shù)、一張圖”，提升安全環(huán)保管理能力，護航中核集團高質(zhì)量發(fā)展。

1.健標(biāo)準(zhǔn)制度，強管理手段，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙槐P棋”

中核集團擁有涵蓋鈾礦冶、鈾純化轉(zhuǎn)化、核燃料制造、反應(yīng)堆設(shè)計、工程建設(shè)、核電運行、后處理、設(shè)備制造等的核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，由此也造成中核集團業(yè)態(tài)多、發(fā)展不均衡，安全管理水平參差不齊等現(xiàn)象。本項目從建立健全安全環(huán)保管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系入手，依托中核集團安全環(huán)保信息化平臺，促進(jìn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)切實落地，設(shè)計并實現(xiàn)覆蓋安全生產(chǎn)各要素的功能模塊，實現(xiàn)全集團安全生產(chǎn)管理“一盤棋”。

2.暢通網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)感知，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙粡埦W(wǎng)”

中核集團以暢通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)為抓手，利用安全加密技術(shù)，打通了商網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)移動端等各類網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)鏈接，做到了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，支持了安全環(huán)保職能部門與生產(chǎn)、技術(shù)等部門的橫向協(xié)同以及各層級的縱向管控。在暢通網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合北斗、4G/5G、GIS、高分影像和各類傳感器等技術(shù)，通過端感知、邊觸達(dá)、網(wǎng)連接、云融合，構(gòu)建了一體化安全環(huán)保智能化管控物聯(lián)感知體系，充分發(fā)揮智能感知終端的適時監(jiān)測能力和移動互聯(lián)技術(shù)的廣泛連接能力，為各單位數(shù)據(jù)直達(dá)集團總部提供了技術(shù)手段，實現(xiàn)了安全環(huán)?！耙粡埦W(wǎng)”管理。

圖片

3.全量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實現(xiàn)安全環(huán)?！耙惶讛?shù)”

伴隨信息技術(shù)飛速發(fā)展，識別數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值，充分發(fā)揮其對安全生產(chǎn)的作用日趨重要。在本項目實施前，中核集團各成員單位獨立性較強，安全環(huán)保信息系統(tǒng)各自建設(shè)、獨立運維，造成不同信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口開放不足，數(shù)據(jù)共享程度低、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)利用率不高等問題。本項目以成員單位安全生產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，接入外部影響安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，建成全中核集團安全生產(chǎn)信息資源體系，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)庫提升為安環(huán)大數(shù)據(jù)，數(shù)字信息化系統(tǒng)提升為大數(shù)據(jù)平臺，通過大量信息采集、匯聚、分析和應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、排查隱患、管控違規(guī)、輔助決策。在建成大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，不斷深化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)更新，支持聯(lián)網(wǎng)查詢和實時統(tǒng)計分析，實現(xiàn)傳統(tǒng)安全生產(chǎn)要素“一套數(shù)”。

4.協(xié)調(diào)解決信息壁壘，實現(xiàn)安全環(huán)保“一張圖”

本項目通盤掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全環(huán)保風(fēng)險管控及隱患排查治理、高風(fēng)險作業(yè)、重大危險源和危險作業(yè)場所監(jiān)控、危險化學(xué)品安全管理等實時情況和趨勢，把安全環(huán)保重點要素真正監(jiān)管到位，通過“一張圖”全面支撐管理層分析和決策。

實施效果與經(jīng)驗總結(jié)

1.通過本項目積聚了大量安環(huán)歷史數(shù)據(jù)

通過本項目，中核集團匯總收集了核設(shè)施、放射源、發(fā)電場站、工程項目等基礎(chǔ)信息，通過安全檢查模塊錄入檢查問題14681項、歷史高風(fēng)險作業(yè)數(shù)474952項。這些數(shù)據(jù)在未來研究團隊進(jìn)行深入挖掘后具有不可估量的價值。同時，信息化平臺上的交流共享信息、安全環(huán)保知識庫、集團內(nèi)良好做法推廣、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)卡等也對集團整個安全環(huán)保領(lǐng)域的管理提升做出了潛在貢獻(xiàn)。

2.中核集團安全環(huán)保管理水平顯著提升

目前，中核集團安全環(huán)保信息化平臺收錄了國家安全環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合信息日報933期，核安全文化基本原則10項、防人因失誤工具11項。目前，已有1553家成員單位使用該系統(tǒng)，通過實施安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，提升各成員單位安全管理水平，可降低各類安全事故事件發(fā)生的概率，直接降低傷害賠償和因工損失，間接降低事故產(chǎn)生的社會影響；通過實施安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一規(guī)范全中核集團安全環(huán)保管理工作的同時，也優(yōu)化提升了各單位安全環(huán)保管理工作，提高了安全管理效益，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了人力資源成本。

3.對良好安環(huán)文化塑造發(fā)揮重要支撐作用

通過構(gòu)建實施以“強化責(zé)任落實、鑄造智慧安全”為核心的安全環(huán)保管理體系，利用安全環(huán)保信息化平臺提升安全環(huán)保監(jiān)測預(yù)警能力，構(gòu)建快速感知、實時監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動處置的智能管控體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理精細(xì)化、監(jiān)督檢查實時化、安全生產(chǎn)智能化，有效提升了安全環(huán)保管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，為中核集團可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定的安全氛圍。

4.為中核集團統(tǒng)建信息化項目奠定了技術(shù)基礎(chǔ)

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其它信息化統(tǒng)建項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。安全環(huán)保信息化平臺在數(shù)智化管控的建設(shè)與實踐過程中探索的“統(tǒng)建共建”“共商共享”“數(shù)據(jù)直達(dá)”等建設(shè)思路及形成的技術(shù)成果等可作為未來集團其他統(tǒng)建類業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的良好實踐，并有效支撐集團其他統(tǒng)建業(yè)務(wù)的開發(fā)與建設(shè)。中核集團質(zhì)量管理平臺、應(yīng)急管理平臺、經(jīng)營統(tǒng)計管理平臺等都是基于該技術(shù)底座開發(fā)建設(shè)的。

5.積累了統(tǒng)建信息化項目管理經(jīng)驗

本項目作為中核集團首個覆蓋全員的統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在信息化項目管理方面積累了豐富經(jīng)驗。一是成立了由中核集團主管領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)推動、信息化部門技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)公司具體實施的強有力的組織機構(gòu)，參建各方任務(wù)明確，責(zé)任清晰。二是制定了科學(xué)的頂層設(shè)計方案——《中核集團S-ups平臺頂層設(shè)計》，并通過由院士專家組成的專家組進(jìn)行論證評審，為后續(xù)項目順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。三是建立了高效的項目管理與運行機制，包括制定專項工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開不同層級的專業(yè)研討會或項目推進(jìn)會，協(xié)商協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項和問題等。在各方的大力協(xié)同配合下，項目階段目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目工期、成本、質(zhì)量都得到很好控制并全部實現(xiàn)預(yù)期功能目標(biāo)要求。該項目獲得國資委首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽一等獎、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項目、國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心優(yōu)秀案例與示范項目。獲得中核集團2022年度管理創(chuàng)新成果一等獎。通過該項目形成7項專利和6項軟件著作權(quán)。