編者按：

為進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)核能智庫(kù)工作委員會(huì)成員單位交流，2022年10月27日，協(xié)會(huì)舉辦了“第二期核能智庫(kù)沙龍”活動(dòng)?；顒?dòng)以“核能行業(yè)高水平智庫(kù)建設(shè)”為主題，對(duì)中國(guó)智庫(kù)如何更有影響力、中國(guó)核能行業(yè)智庫(kù)品牌建設(shè)狀況及展望、企業(yè)智庫(kù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題等開(kāi)展了深入研討，為提升核能行業(yè)智庫(kù)影響力，成為有決策影響力的研究機(jī)構(gòu)，提供了富有建設(shè)性的解決方案?！吨袊?guó)核能》雜志選編刊發(fā)6篇交流文章，今日分享《提高站位聚焦發(fā)展 推進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)智庫(kù)建設(shè)》，以饗讀者。

《提高站位聚焦發(fā)展 推進(jìn)戰(zhàn)略引領(lǐng)型企業(yè)智庫(kù)建設(shè)》

中廣核集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部　王少杰　尹向勇

2012年，中國(guó)廣核集團(tuán)設(shè)立集團(tuán)發(fā)展研究俱樂(lè)部，現(xiàn)正式更名為白鷺智庫(kù)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中廣核集團(tuán)形成獨(dú)具特色的企業(yè)智庫(kù)建設(shè)模式，較好發(fā)揮出企業(yè)智庫(kù)的積極作用，智庫(kù)自身的影響力和品牌效應(yīng)不斷提升。

牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展”宗旨

中廣核集團(tuán)在智庫(kù)建設(shè)實(shí)踐中，牢固樹(shù)立了“服務(wù)發(fā)展”的宗旨，錨定了智庫(kù)建設(shè)的方向和發(fā)力點(diǎn)。

智庫(kù)戰(zhàn)略定位方面，聚集集團(tuán)內(nèi)部研究資源，共享信息、分享經(jīng)驗(yàn)，群策群力，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展專題研討活動(dòng)和建言獻(xiàn)策，力爭(zhēng)發(fā)揮在集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)的影響力。

智庫(kù)運(yùn)作模式方面，對(duì)內(nèi)聚焦研究集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革問(wèn)題，對(duì)外跟蹤和分析行業(yè)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推進(jìn)與各種外部智庫(kù)、專家合作，高度重視集團(tuán)與成員單位、成員單位之間及集團(tuán)與外部單位的協(xié)同，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)成果最大化、最優(yōu)化，最終形成特色鮮明的建設(shè)模式。

智庫(kù)人員構(gòu)成方面，集團(tuán)班子成員擔(dān)任智庫(kù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)匯聚集團(tuán)各方面的專業(yè)人員加入智庫(kù)，重點(diǎn)吸納具有一定管理或研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研究工作“有興趣、肯投入、愿分享、能堅(jiān)持”的員工。成員覆蓋了集團(tuán)公司總部所有部門和二級(jí)成員公司，最大程度地凝聚了企業(yè)內(nèi)部的各類研究資源。

智庫(kù)組織架構(gòu)方面，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊化運(yùn)作的情況，按照同心圓、大協(xié)作的模式，設(shè)立“1（ 智庫(kù)平臺(tái) ）+7（ 分領(lǐng)域 ）”架構(gòu)，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重大專項(xiàng)領(lǐng)域開(kāi)展活動(dòng)。智庫(kù)依托集團(tuán)公司政策研究單位設(shè)置秘書(shū)處，負(fù)責(zé)日常具體運(yùn)作。

跳出核電思考核電 跳出能源思考能源

中廣核企業(yè)智庫(kù)成立后，堅(jiān)持“跳出核電，思考核電；跳出能源，思考能源”，廣開(kāi)言路，組織開(kāi)展相關(guān)研究研討工作。

持續(xù)提高戰(zhàn)略站位。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊密圍繞碳達(dá)峰、碳中和、新型電力系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)代重任，努力站在國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)戰(zhàn)略的高度，思考謀劃企業(yè)及行業(yè)發(fā)展，逐步提升智庫(kù)的信息收集分析能力、戰(zhàn)略研究判別能力、決策支持貢獻(xiàn)能力，系統(tǒng)分析研究企業(yè)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展面臨的重大關(guān)鍵問(wèn)題。

積聚群體研究智慧。圍繞集團(tuán)發(fā)展的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，組織會(huì)員進(jìn)行了多次大范圍研討，主題涉及核電發(fā)展商業(yè)模式、國(guó)企改革與機(jī)遇、中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略研判、電力體制改革應(yīng)對(duì)策略、國(guó)際化業(yè)務(wù)開(kāi)展策略、核電“走出去”等話題，為會(huì)員提供了思想交流的平臺(tái)，為集團(tuán)發(fā)展提供了決策參考。在課題選擇上，既有謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻性課題，又有以破解難題為工作導(dǎo)向的專項(xiàng)研究，研究成果力求“出精品、有實(shí)效”。

組織廣泛信息交流。按照內(nèi)通外聯(lián)的方式，緊貼集團(tuán)發(fā)展主題，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)政府、研究單位、大學(xué)、咨詢機(jī)構(gòu)等業(yè)內(nèi)專家，舉辦各類大型講座，覆蓋國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)、國(guó)企改革、能源轉(zhuǎn)型、電力體制改革、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等，幫助會(huì)員拓展視野，提升能力。

始終將服務(wù)決策作為核心目標(biāo)。堅(jiān)持把智庫(kù)建設(shè)的重點(diǎn)放在提高研究質(zhì)量、推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新上，持之以恒做好對(duì)策性研究。在此基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求，積極推進(jìn)政策性和理論性的研究，開(kāi)展前瞻性、針對(duì)性和儲(chǔ)備性政策研究，著力提高綜合研判和戰(zhàn)略謀劃能力，為行業(yè)及國(guó)家發(fā)展出謀劃策。

加快“走出去”步伐。對(duì)外長(zhǎng)期加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)高端智庫(kù)對(duì)標(biāo)交流，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，廣泛吸收高價(jià)值的信息情報(bào)。對(duì)內(nèi)深入集團(tuán)各板塊的基層和業(yè)務(wù)一線，切實(shí)摸清需求和搞清問(wèn)題，在研究工作內(nèi)容和形式上做到圍繞發(fā)展，服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

構(gòu)建高質(zhì)量智庫(kù)人才體系。探索建立“小平臺(tái)、大網(wǎng)絡(luò)”的靈活高效的研究隊(duì)伍，充分利用寶貴的內(nèi)外部人才資源，重點(diǎn)加強(qiáng)與各類專家的聯(lián)系，開(kāi)展精準(zhǔn)深度的專題研究，以專家聲譽(yù)、研究質(zhì)量、反應(yīng)速度等方面的提升助推智庫(kù)研究質(zhì)量升級(jí)。

中廣核企業(yè)智庫(kù)在運(yùn)作中，重點(diǎn)關(guān)注宏觀趨勢(shì)、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、緊跟時(shí)事熱點(diǎn)、持續(xù)強(qiáng)化政策研究，體現(xiàn)“導(dǎo)向、推動(dòng)、窗口、形象”作用。一是加強(qiáng)信息共享，幫助會(huì)員單位第一時(shí)間了解行業(yè)重要時(shí)事信息。二是加強(qiáng)專題研究，針對(duì)集團(tuán)與成員單位共同關(guān)注課題，俱樂(lè)部組織會(huì)員單位合作開(kāi)展研究，助力集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。三是開(kāi)展課題申報(bào)，推動(dòng)會(huì)員單位之間開(kāi)展課題研究合作與交流，積極協(xié)助會(huì)員申報(bào)集團(tuán)及國(guó)家有關(guān)部門的軟課題獎(jiǎng)項(xiàng)。四是加強(qiáng)外部通聯(lián)，與多個(gè)國(guó)家高端智庫(kù)及國(guó)家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。

“四措并舉”提升智庫(kù)品牌影響力

從中廣核企業(yè)智庫(kù)的實(shí)踐看，在主動(dòng)發(fā)聲、深度研究、品牌影響等相關(guān)方面相對(duì)偏弱，還有較大改進(jìn)提升空間。一是立足行業(yè)做課題提建議，積極發(fā)揮核能智庫(kù)聯(lián)盟秘書(shū)處的牽引作用，推動(dòng)業(yè)內(nèi)各單位共同提供智慧、合作研究。二是在公共政策上發(fā)出行業(yè)聲音，深刻把握核能是能源系統(tǒng)、新型電力系統(tǒng)重要組成的基本特征，大力參與研究能源安全保障、電力市場(chǎng)制度、產(chǎn)業(yè)政策等共性研究。三是更好地發(fā)揮智庫(kù)的平臺(tái)作用，始終保持開(kāi)放的心態(tài)，組織不同觀點(diǎn)的專家做深度溝通，增進(jìn)彼此了解和理解。四是提升全體會(huì)員和會(huì)員單位積極性，堅(jiān)持提高選題站位，扎實(shí)深入調(diào)查研究、不斷創(chuàng)新研究方法，圍繞企業(yè)自身發(fā)展和能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)展咨詢研究，積極營(yíng)造智庫(kù)的品牌影響力。 

（本文刊載結(jié)束）