江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司（ 以下簡(jiǎn)稱“江蘇銀環(huán)” ）創(chuàng)建于1991年，注冊(cè)資本2億元，是由中國(guó)寶武、中國(guó)廣核、中國(guó)華能、毅達(dá)資本、宜興地方國(guó)資以及銀環(huán)集團(tuán)共同投資組建的混合所有制企業(yè)，專業(yè)從事核電、火電、石油化工、航空航天、軍工等領(lǐng)域特種管材的研發(fā)和生產(chǎn)，現(xiàn)有員工1000余人。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)  筑牢企業(yè)文化根基

江蘇銀環(huán)在成立之初即建立了黨組織，從最初的5名黨員發(fā)展壯大為如今130多位黨員的基層黨委。三十多年以來(lái)，企業(yè)黨組織引領(lǐng)著黨員干部隊(duì)伍，始終堅(jiān)持以人為本的人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新成果趕超國(guó)外同行。從一個(gè)名不經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為能夠在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)有話語(yǔ)權(quán)的國(guó)家重大裝備關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化基地，其核心力量與發(fā)展秘訣，就是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航定向，筑牢企業(yè)文化根基。

在最艱苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司創(chuàng)始人莊建新提出了“一個(gè)中心，兩個(gè)強(qiáng)，三個(gè)力”的黨建工作宗旨，明確了“把黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力”工作指引；確立了“講正氣，說(shuō)真話，辦實(shí)事”的工作理念與企業(yè)文化；確定了“立足高端市場(chǎng)，生產(chǎn)高端產(chǎn)品，服務(wù)高端用戶”的“三高”戰(zhàn)略。

近年來(lái)，銀環(huán)黨委深入踐行新發(fā)展理念，運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作取得新進(jìn)步新成效，落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)的決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，一方面緊盯市場(chǎng)，密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，加強(qiáng)研判，快速反應(yīng)，跑贏市場(chǎng)；另一方面緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)找差，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)“脫虛向?qū)崱?，不斷提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

堅(jiān)持扎根實(shí)業(yè)  引領(lǐng)行業(yè)改革創(chuàng)新

在莊建新的辦公室里，有一件特殊的禮物——“神舟七號(hào)”的衛(wèi)星模型，這是合作伙伴在“神七”成功飛天之后特別送給銀環(huán)公司的謝禮。莊建新出生于20世紀(jì)60年代，自幼培養(yǎng)了一身正氣，樹立了遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)，“有國(guó)才有家”是他父親常掛在嘴邊的五字家訓(xùn)，他鮮少愿意在公開場(chǎng)合提及自己企業(yè)的狀況，很多次在會(huì)議上發(fā)完言，別人甚至連他的企業(yè)名字是什么都不知道。但就是這樣一個(gè)“低調(diào)”的人，卻是江蘇省勞動(dòng)模范，被國(guó)家能源局評(píng)為科技創(chuàng)新人物，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，其率領(lǐng)的銀環(huán)集團(tuán)更榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、國(guó)家能源科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等諸多國(guó)字頭榮譽(yù)，取得了十分“高調(diào)”的成績(jī)。

2007年，莊建新領(lǐng)導(dǎo)的銀環(huán)集團(tuán)主動(dòng)與寶鋼集團(tuán)合作，合資成立寶銀特種鋼管有限公司，通過(guò)混改引進(jìn)了新的技術(shù)、資金、管理、渠道等優(yōu)質(zhì)資源，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中重新煥發(fā)生機(jī)活力；2014年，銀環(huán)集團(tuán)再次與寶鋼集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)聯(lián)合重組，逐步形成了集“原料冶煉、管材研制、工程應(yīng)用、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”一體化的能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈，被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國(guó)管王”。

“人才是第一生產(chǎn)力”，多年來(lái)，莊建新始終堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，他認(rèn)為，既然要引進(jìn)人才，就要引進(jìn)最頂尖、最優(yōu)秀的人才。為此，2012年，他率先在無(wú)錫引進(jìn)了諾貝爾獎(jiǎng)得主——理查·羅伯茨，并成立了江蘇省第一個(gè)“諾貝爾獎(jiǎng)獲得者工作站”，為更多的諾貝爾獎(jiǎng)得主落戶無(wú)錫起到了引領(lǐng)示范作用。除此之外，莊建新還聘請(qǐng)了數(shù)十位國(guó)家先進(jìn)領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任企業(yè)技術(shù)顧問(wèn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)力的人才支撐和不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。

“年輕骨干是企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，為保障公司可持續(xù)健康發(fā)展，莊建新較早提出“依托70后，重用80后，培養(yǎng)90后”的人才梯隊(duì)建設(shè)理念，以及“5%后備干部、5%優(yōu)秀、5%末位淘汰”的培養(yǎng)模式，做到“引得進(jìn)、留得住、用得好”。目前，公司十年以上工齡員工占50%以上，二代員工50余人，擁有全國(guó)勞模，省市勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、卓越工程師、優(yōu)秀科技人才、工匠能手等專業(yè)團(tuán)隊(duì)近100人，80后、90后中層以上管理干部超60%，實(shí)現(xiàn)了員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的共建共享。

堅(jiān)持自主研發(fā)  孕育企業(yè)創(chuàng)新精神

隨著改革開放的深入，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)大量引進(jìn)，為了甩掉“洋拐棍”，我國(guó)提出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略。江蘇銀環(huán)正是在這種時(shí)代精神召喚下，堅(jiān)守自主創(chuàng)新精神，敢為人先創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)“從零到一”創(chuàng)新成果。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)外企業(yè)在石油石化、火電等領(lǐng)域保持著對(duì)我國(guó)的技術(shù)壟斷。1998年，燕山一化廠E11換熱器損壞，急需用日本產(chǎn)精密鋼管2500支，國(guó)外公司生產(chǎn)最快需要3個(gè)月才能交貨。而對(duì)于燕化來(lái)說(shuō)，每停產(chǎn)一天造成的損失達(dá)高7000萬(wàn)元，3個(gè)月的損失對(duì)于燕山石化的打擊是致命的。江蘇銀環(huán)聞?dòng)嵾B夜召集技術(shù)人員召開攻關(guān)專題會(huì)，制定了一個(gè)替代進(jìn)口的工藝方案，并主動(dòng)上門，承諾可在一月內(nèi)完成交付。燕化派專家經(jīng)多輪實(shí)地考察，最終選擇了銀環(huán)。接受搶修項(xiàng)目任務(wù)后，莊建新率領(lǐng)全廠上下連續(xù)24小時(shí)奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，一次次嘗試，一次次攻克技術(shù)和工藝上的道道難關(guān)，僅僅用了8天半的時(shí)間，2500支高精度換熱管如期發(fā)貨，為燕山石化挽回了巨額損失。為此燕山石化派領(lǐng)導(dǎo)破例給銀環(huán)送來(lái)2萬(wàn)元獎(jiǎng)金，并在中國(guó)石化報(bào)頭版報(bào)道了銀環(huán)事跡。也正是這背水一戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)換熱管有了替代進(jìn)口產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，江蘇銀環(huán)被中石化指定為高端換熱器管供應(yīng)商，并從此走上了一條“自主創(chuàng)新、替代進(jìn)口”的國(guó)產(chǎn)化之路。

江蘇銀環(huán)在科研上每年投入數(shù)千萬(wàn)元，先后建設(shè)了“三站三中心”（“院士工作站”“博士后科研工作站”“研究生工作站”“先進(jìn)鋼鐵材料技術(shù)國(guó)家工程研究中心銀環(huán)分中心”“江蘇省高性能特種精密鋼管工程技術(shù)研究中心”“江蘇省企業(yè)技術(shù)中心”），并與清華大學(xué)、鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、江蘇大學(xué)、728院、核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院、原子能院等多家國(guó)內(nèi)知名科研院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作。

江蘇銀環(huán)依靠堅(jiān)持自主研發(fā)與對(duì)科研的不斷投入，致力于能源領(lǐng)域關(guān)鍵裝備特種管材及制品組件的研發(fā)和制造，用原創(chuàng)核心技術(shù)成果解決了我國(guó)科技重大專項(xiàng)中多個(gè)“卡脖子” 問(wèn)題，先后承擔(dān)了四個(gè)國(guó)家科技重大專項(xiàng)7個(gè)子課題，研發(fā)生產(chǎn)了24項(xiàng)替代進(jìn)口的新產(chǎn)品，取得了26項(xiàng)發(fā)明專利，保障了國(guó)家重大工程項(xiàng)目及國(guó)防建設(shè)的戰(zhàn)略安全，為民族工業(yè)贏得了尊嚴(yán)和地位。

 創(chuàng)優(yōu)公司品牌  守護(hù)國(guó)家寶貴名片

奮斗無(wú)止境，追夢(mèng)腳不停，從2006年開始，江蘇銀環(huán)主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，積極投身核電國(guó)產(chǎn)化?！按箦懠?、主泵、U型管”一直以來(lái)是制約核電發(fā)展的三大瓶頸，被國(guó)家列為重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。其中，蒸汽發(fā)生器用管材被稱為“鋼管行業(yè)皇冠上的明珠”，當(dāng)時(shí)僅有法國(guó)、日本和瑞典有能力生產(chǎn)。

2007年，江蘇銀環(huán)和寶鋼共同投資建設(shè)我國(guó)首條大型先進(jìn)壓水堆蒸汽發(fā)生器用690合金U形管產(chǎn)線。2010年11月，以莊建新為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年的克難攻堅(jiān)，終于成功研制出中國(guó)首套百萬(wàn)千瓦級(jí)蒸汽發(fā)生器用690U型管，“中華核電第一管”成功下線，并應(yīng)用于防城港核電1號(hào)機(jī)組，一舉打破了國(guó)外長(zhǎng)達(dá)50年的技術(shù)封鎖和壟斷，使我國(guó)成為第四個(gè)有能力制造核電站蒸汽發(fā)生器用690 U型管的國(guó)家——中國(guó)核電終于用上了“中國(guó)芯”。

隨后幾年，公司相繼成功交付了國(guó)和一號(hào)、華龍一號(hào)、高溫氣冷堆、快堆項(xiàng)目等核電堆型用管及組件，使我國(guó)核電技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越發(fā)展，不僅為國(guó)家節(jié)約了150多億采購(gòu)成本，更保障了國(guó)防建設(shè)和核設(shè)施的戰(zhàn)略安全，讓“中國(guó)制造”屹立于世界之林。

2021年為獻(xiàn)禮建黨百年，中宣部推出紀(jì)錄片《鋼鐵脊梁》，詳細(xì)介紹了公司研制核電管的艱辛歷程，實(shí)現(xiàn)了幾代中國(guó)人的核電夢(mèng)。企業(yè)發(fā)展只有融入國(guó)家發(fā)展大戰(zhàn)略，把企業(yè)命運(yùn)與國(guó)運(yùn)緊密相連，企業(yè)品牌文化才有根和魂，才能保持領(lǐng)先地位，守護(hù)好中國(guó)核電這張寶貴的國(guó)家名片。

堅(jiān)持回饋社會(huì)  投身慈善公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)。懷抱著這樣一種信念，多年來(lái)，莊建新熱心支持社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常深入基層幫助人民群眾排憂解難，力所能及地為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

江蘇銀環(huán)不僅解決了1500余人的就業(yè)發(fā)展，每年為員工繳納社保公積金2000余萬(wàn)元，同時(shí)捐贈(zèng)宜興市慈善基金500萬(wàn)元，市紅十字會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，每年對(duì)困難職工及其子女進(jìn)行幫扶，捐贈(zèng)園區(qū)困難戶、駐地部隊(duì)等近百萬(wàn)元。莊建新在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有許多老年人由于子女白天需要工作，自己又行動(dòng)不便，吃飯經(jīng)常有一頓沒(méi)一頓，這讓他看在眼里、急在心上。他聯(lián)合多位愛心企業(yè)家，籌建了東郊社區(qū)愛心配餐中心，每天為小區(qū)的高齡老人免費(fèi)配送熱騰騰的午餐，讓老人們不再為生活所困，也為子女們解除了后顧之憂，得到了群眾的一致好評(píng)。

莊建新熱心教育事業(yè)發(fā)展，先后為清華大學(xué)、南京大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇大學(xué)、無(wú)錫太湖學(xué)院、江蘇省宜興中學(xué)等設(shè)立了助學(xué)金和獎(jiǎng)學(xué)金，幫助一大批家境貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生接受高等教育并順利完成學(xué)業(yè)。同時(shí)，莊建新主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人及公司在行業(yè)的影響力，先后為宜興引進(jìn)了寶鋼集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)東方電氣集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)等一批大型央企，形成了大型央企和國(guó)企投資宜興、集聚宜興的示范效應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)樹立起有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家形象。

“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！鼻f建新說(shuō)：“企業(yè)不能躺在過(guò)去的功勞簿上，過(guò)去的世界領(lǐng)先并不等于今后的世界領(lǐng)先，任何時(shí)候都要危機(jī)感?！彼J(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展要想走得更遠(yuǎn)，必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，突破技術(shù)瓶頸，擁有拳頭產(chǎn)品，保持行業(yè)領(lǐng)先。因此，江蘇銀環(huán)將始終秉承科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合的發(fā)展思路，以“核電強(qiáng)國(guó)，科技強(qiáng)軍”為己任，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為我國(guó)重大能源裝備和國(guó)防建設(shè)安全保障作出重要貢獻(xiàn)。