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專家觀點(diǎn)
構(gòu)建和運(yùn)行群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,促進(jìn)核電安全質(zhì)量水平不斷提升
時(shí)間:2020年07月10日 來源: 點(diǎn)擊量: 分享:



作者簡介

李丹,高級工程師,核動(dòng)力運(yùn)行研究所評估中心經(jīng)驗(yàn)反饋研究室主任,長期從事核電經(jīng)驗(yàn)反饋、防人因失誤技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作。參與的該項(xiàng)目獲得2018年度中核集團(tuán)管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。


文章摘要

在消化吸收核電業(yè)績改進(jìn)理念,結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)反饋研究和實(shí)踐,構(gòu)建了一套適合自身特點(diǎn)的群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型。通過圍繞其開展經(jīng)驗(yàn)反饋運(yùn)行規(guī)則的制定和完善、經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)行、A/B類事件管理、共性問題與異常趨勢監(jiān)測、經(jīng)驗(yàn)反饋系列產(chǎn)品開發(fā)以及外部經(jīng)驗(yàn)的集約化反饋等相關(guān)工作,有效推進(jìn)了群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn),并取得了良好的成效。構(gòu)建和運(yùn)行群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了從以前對單一電廠離線管理到對群廠經(jīng)驗(yàn)反饋在線管理的重大轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了“經(jīng)驗(yàn)反饋”這一管理工具的有效運(yùn)用,促進(jìn)了核電群廠安全質(zhì)量水平不斷提升。


全文賞析

  構(gòu)建和運(yùn)行群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,促進(jìn)核電安全質(zhì)量水平不斷提升



前 言


自美國三哩島核事故以來,經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)鳛樘岣吆穗姲踩|(zhì)量水平的一個(gè)重要管理工具,成為了核行業(yè)的普遍共識(shí)。


中國核能電力股份有限公司(以下簡稱“中國核電”)所屬各核電廠自成立以來一直高度重視經(jīng)驗(yàn)反饋,在結(jié)合本電廠組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、國際核行業(yè)經(jīng)驗(yàn)反饋指導(dǎo)文件、國內(nèi)外同行良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,建了各具特色的經(jīng)驗(yàn)反饋體系,并配備了專門的經(jīng)驗(yàn)反饋部門從事經(jīng)驗(yàn)反饋體系的完善和運(yùn)行。


隨著中國核電“規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,先前各核電廠獨(dú)自開展各具特色的經(jīng)驗(yàn)反饋體系工作的情形已經(jīng)不能滿足中國核電戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因此,有必要將經(jīng)驗(yàn)反饋體系上升到中國核電層面,在群廠范圍內(nèi)構(gòu)建并運(yùn)行一套有效的經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化各核電廠經(jīng)驗(yàn)反饋體系標(biāo)準(zhǔn)化以及新建電廠經(jīng)驗(yàn)反饋體系的快速建立,從而不斷提升群廠的安全質(zhì)量水平。


1  建立群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型


通過消化吸收國外核電廠業(yè)績改進(jìn)理念,并基于多年本土經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)踐和研究基礎(chǔ)上,我們提出并建立了群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型(見圖1)。該模型是以電廠績效提升為最終目的,以中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋委員會(huì)為運(yùn)作核心,以經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)為主要工具依托,明確了中國核電總部、成員公司、技術(shù)支持單位的主要職能、相互關(guān)系和需要分工協(xié)作的經(jīng)驗(yàn)反饋事務(wù)。


圖1 中國核電群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型


中國核電總部通過發(fā)布經(jīng)驗(yàn)反饋管理辦法及相關(guān)導(dǎo)則以規(guī)范總部、各成員公司、技術(shù)支持單位的經(jīng)驗(yàn)反饋工作;通過開展中國核電A/B類事件管理、群廠糾正行動(dòng)落實(shí)情況巡查、經(jīng)驗(yàn)信息共性和趨勢分析、建立經(jīng)驗(yàn)反饋指標(biāo)、領(lǐng)域?qū)?biāo)及專項(xiàng)評估等實(shí)現(xiàn)對群廠經(jīng)驗(yàn)反饋的管控和對該領(lǐng)域的監(jiān)督。


各成員核電廠依據(jù)中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋管理辦法及相關(guān)導(dǎo)則,標(biāo)準(zhǔn)化地開展經(jīng)驗(yàn)反饋,從狀態(tài)報(bào)告填報(bào)、篩選、定級、分析、糾正行動(dòng)、應(yīng)用到有效性評價(jià)的全過程業(yè)務(wù);執(zhí)行中國核電總部提出的各項(xiàng)群廠管控要求并反饋執(zhí)行的結(jié)果;提出經(jīng)驗(yàn)反饋領(lǐng)域的共性需求,委托技術(shù)支持單位開展集約化的技術(shù)研究與支持工作。


技術(shù)支持單位負(fù)責(zé)為中國核電總部和各成員核電廠提供全方位的經(jīng)驗(yàn)反饋技術(shù)支持和服務(wù);監(jiān)測各核電廠狀態(tài)報(bào)告數(shù)據(jù)趨勢,分析當(dāng)前存在的主要問題,為中國核電總部下一階段的管控和監(jiān)督提供決策依據(jù);開發(fā)、完善和運(yùn)行中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái);開展經(jīng)驗(yàn)反饋技術(shù)、流程和相關(guān)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)化研究;開發(fā)經(jīng)驗(yàn)信息二次分析產(chǎn)品;統(tǒng)一收集、分析和反饋有借鑒價(jià)值的外部經(jīng)驗(yàn)反饋信息。


經(jīng)驗(yàn)反饋委員會(huì)作為中國核電群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理的議事和決策機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中國核電總部、各成員核電廠和技術(shù)支持單位的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)反饋事務(wù)。委員會(huì)下設(shè)工作組,負(fù)責(zé)具體實(shí)施群廠經(jīng)驗(yàn)反饋各項(xiàng)工作活動(dòng)。這些工作活動(dòng)全部以信息化工具——中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)為依托,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)流程、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)提煉、信息共享。


2 運(yùn)轉(zhuǎn)群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制


為了落地中國核電群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型,推進(jìn)群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮該機(jī)制的作用,中國核電總部、成員公司、技術(shù)支持單位圍繞該管理模型開展了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)反饋工作活動(dòng),主要包括:經(jīng)驗(yàn)反饋運(yùn)行規(guī)則的制定和完善、中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)行、中國核電A/B類事件管理、共性問題與異常趨勢監(jiān)測、經(jīng)驗(yàn)反饋系列產(chǎn)品開發(fā)以及外部經(jīng)驗(yàn)的集約化反饋。


2.1 經(jīng)驗(yàn)反饋運(yùn)行規(guī)則的制定和完善


截至2018年,已完成3次升版的《中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋管理辦法》及相關(guān)導(dǎo)則,為群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制的運(yùn)行提供了頂層制度保障。進(jìn)一步規(guī)范了成員核電廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理流程和經(jīng)驗(yàn)反饋信息分級準(zhǔn)則,明確了中國核電層面A、B類事件管理流程和篩選準(zhǔn)則、外部經(jīng)驗(yàn)反饋信息收集、篩選和利用、中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)的開發(fā)和運(yùn)行、經(jīng)驗(yàn)反饋業(yè)績指標(biāo)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋信息應(yīng)用以及經(jīng)驗(yàn)反饋會(huì)議和活動(dòng)開展。此外,針對該管理辦法中的各項(xiàng)具體經(jīng)驗(yàn)反饋業(yè)務(wù),中國核電均對應(yīng)開發(fā)了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)則,為各成員公司開展經(jīng)驗(yàn)反饋提供具體可操作的指導(dǎo)。


2.2 中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)行


為了對各核電廠發(fā)生的所有事件進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析、推進(jìn)知識(shí)管理在中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋領(lǐng)域的應(yīng)用、共享各核電廠內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)信息以及外部經(jīng)驗(yàn)信息,結(jié)合群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型,中國核電對各核電廠的狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行共性梳理,完成了中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。


該平臺(tái)對主要功能包括:實(shí)時(shí)共享和監(jiān)測各電廠運(yùn)行和在建經(jīng)驗(yàn)反饋數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)算經(jīng)驗(yàn)反饋相關(guān)指標(biāo);在線發(fā)起、反饋、跟蹤和關(guān)閉中國核電A/B類事件管理要求,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;監(jiān)測國內(nèi)各大核電集團(tuán)執(zhí)照運(yùn)行事件和建造階段事件;共享開發(fā)的各類經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告;共享世界核電營運(yùn)者協(xié)會(huì)(WANO)、國際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)等國際組織和機(jī)構(gòu)的事件報(bào)告、專題報(bào)告、導(dǎo)則、技術(shù)文件等信息;共享國家能源局、核安全局、核能行業(yè)協(xié)會(huì)、中國核電單位的經(jīng)驗(yàn)反饋相關(guān)會(huì)議研討資料(見圖2)。


圖2 中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)功能模塊


通過該平臺(tái)的建立,實(shí)現(xiàn)了中國核電A、B類事件管理要求的實(shí)時(shí)在線流程;實(shí)現(xiàn)了各核電廠經(jīng)驗(yàn)信息的實(shí)時(shí)共享,擴(kuò)展和深化了對中國核電組織開展的共性經(jīng)驗(yàn)反饋成果的利用;大大提高了各單位了解和跟蹤核電廠內(nèi)部以及國外經(jīng)驗(yàn)信息的便利性和及時(shí)性,加強(qiáng)了中國核電對各核電廠的管控與監(jiān)督,同時(shí)也為將來經(jīng)驗(yàn)反饋大數(shù)據(jù)分析以及信息的二次分析利用提供了基礎(chǔ)條件。


2.3 中國核電A、B類事件管理


為了避免成員核電廠或外部單位發(fā)生的重要事件在中國核電內(nèi)部再次發(fā)生,中國核電建立了A、B類事件管理機(jī)制,該機(jī)制主要包括識(shí)別重要事件、快速排查問題、事件根本原因分析、提出共性管理要求、糾正行動(dòng)實(shí)施與關(guān)閉五個(gè)階段。


1) 識(shí)別重要事件


《中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋管理辦法》明確了中國核電A、B類事件篩選準(zhǔn)則,在收到事發(fā)電廠報(bào)送的快速經(jīng)驗(yàn)反饋簡報(bào)后,由中國核電安全質(zhì)量部、運(yùn)行生產(chǎn)部、工程管理部、技術(shù)支持單位等根據(jù)職能及時(shí)識(shí)別出符合準(zhǔn)則的A、B類事件。


中國核電A類事件主要來源于成員核電廠的A級狀態(tài)報(bào)告,中國核電B類事件除了來源于成員核電廠A、B級狀態(tài)報(bào)告外,還將篩選部分中國核電以外的有重要借鑒價(jià)值的典型事件。


2)  快速排查問題


識(shí)別確定為中國核電A、B類事件后,中國核電立即針對事件初步原因和后果,提出快速排查要求,各核電廠在收到快速排查要求后組織排查,并按規(guī)定時(shí)間反饋排查結(jié)果;技術(shù)支持單位及時(shí)搜集國內(nèi)外發(fā)生過的類似事件,供事發(fā)核電廠開展根本原因分析以及制定糾正行動(dòng)時(shí)參考。


3)  事件根本原因分析


篩選定級為中國核電A、B類事件后,要求事發(fā)電廠迅速開展根本原因分析。對于A類事件,要求事發(fā)電廠在兩周內(nèi)完成根本原因分析,并由公司總經(jīng)理帶隊(duì)以專題會(huì)的形式向中國核電進(jìn)行專題匯報(bào)。中國核電將根據(jù)事發(fā)電廠事發(fā)后采取的保守決策、事件發(fā)生的技術(shù)原因和管理原因、后續(xù)糾正行動(dòng)計(jì)劃及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等因素確定是否通過,若不通過則繼續(xù)開展根本原因分析并在兩周內(nèi)再次組織匯報(bào),直至通過。


4)  提出共性管理要求


在事件根本原因分析完成并匯報(bào)通過后,由駐廠安全總監(jiān)根據(jù)事件根本原因提出共性管理要求,中國核電討論并批準(zhǔn)共性管理要求,發(fā)文至各成員單位開展群廠經(jīng)驗(yàn)反饋。


5)  糾正行動(dòng)實(shí)施與關(guān)閉


各成員單位在收到共性管理要求后,制定預(yù)防重發(fā)的糾正行動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施相應(yīng)行動(dòng)。糾正行動(dòng)完成后,成員核電廠向中國核電提出關(guān)閉申請,由中國核電批準(zhǔn)后關(guān)閉。


2.4 共性問題與異常趨勢監(jiān)測



事件趨勢分析有利于盡早識(shí)別異常趨勢,引起管理層關(guān)注,通過進(jìn)一步調(diào)查分析以確定原因,通過實(shí)施糾正行動(dòng),減少和消除顯著的不利趨勢,防止重大事件的發(fā)生。在充分消化吸收業(yè)界良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上,技術(shù)支持單位開展了基于統(tǒng)計(jì)過程控制的趨勢分析工作,通過明確的、具有可操作性的異常趨勢判斷準(zhǔn)則,盡可能識(shí)別出某些領(lǐng)域存在的異常趨勢(見圖3)。隨著此項(xiàng)工作的逐步推進(jìn),中國核電將實(shí)現(xiàn)對更多領(lǐng)域的趨勢監(jiān)測,通過事件信息進(jìn)一步全面掌握各領(lǐng)域的績效狀況。


圖3 中國核電異物類事件趨勢分析


2.5 經(jīng)驗(yàn)反饋產(chǎn)品開發(fā)



根據(jù)群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理模型和運(yùn)行機(jī)制,同時(shí)考慮到便于各電廠管理層和基層人員學(xué)習(xí)和使用運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),中國核電開發(fā)了多種形式的經(jīng)驗(yàn)反饋產(chǎn)品。例如,針對成員核電廠發(fā)生的重要事件,中國核電啟動(dòng)調(diào)查分析,開發(fā)重要事件群廠經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告;針對成員核電廠頻繁發(fā)生的現(xiàn)場操作實(shí)踐問題,編制及時(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋,供現(xiàn)場人員工前會(huì)學(xué)習(xí);針對成員核電廠發(fā)生的共性問題或異常趨勢,編制專題分析報(bào)告,分析共性原因,提出改進(jìn)建議;針對近期內(nèi)外部安全形勢,編制安全信息提示,提高人員安全意識(shí);針對近期行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn),編制熱點(diǎn)話題報(bào)告,引起成員核電廠關(guān)注。


2.6 外部經(jīng)驗(yàn)的集約化反饋



核電廠開展外部經(jīng)驗(yàn)反饋的篩選和分析,有利于汲取外部經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及應(yīng)用外部良好實(shí)踐。為了避免各核電廠獨(dú)立篩選和分析外部信息而造成重復(fù)工作,提高各核電廠外部經(jīng)驗(yàn)反饋信息篩選和分析質(zhì)量,中國核電開展了外部經(jīng)驗(yàn)的集約化反饋,統(tǒng)一針對外部重要事件,編制外部經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告,提出相應(yīng)的管理要求,要求各核電廠予以分析評價(jià)和反饋。例如,針對“法國Flamanville核電站1號機(jī)組發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)燒毀導(dǎo)致汽輪機(jī)跳閘”、“湖北當(dāng)陽‘8·11’重大高壓蒸汽管道裂爆事故”、“江西豐城發(fā)電廠‘11·24’冷卻塔施工平臺(tái)坍塌特別重大事故”等典型外部事件均編制了外部經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告;針對WANO SOER/SER/JIT、WANO事件報(bào)告、WANO技術(shù)導(dǎo)則、IAEA IRS事件報(bào)告、IAEA技術(shù)報(bào)告等外部經(jīng)驗(yàn)反饋信息開展了統(tǒng)一的篩選、編譯和反饋工作。


此外,為了提高中國核電向WANO報(bào)送事件的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效性,節(jié)約資源、提高效率,自2018年以來由技術(shù)支持單位牽頭統(tǒng)一開展了各成員核電廠WANO事件報(bào)告的內(nèi)部篩選、審核、改寫、編譯、上報(bào)及相關(guān)工作。


3 取得的成效



中國核電群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制運(yùn)行以來,對各成員核電廠的績效改進(jìn)、安全質(zhì)量管理產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:


1) 中國核電經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)功能不斷完善,進(jìn)一步推進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)反饋信息化,提高了數(shù)據(jù)監(jiān)測、挖掘和分析手段,為高層快速?zèng)Q策提供了數(shù)據(jù)依據(jù);同時(shí)也促進(jìn)了群廠共享經(jīng)驗(yàn)反饋信息,總數(shù)據(jù)量超過50余萬條。


2) 中國核電A、B類事件管理,有針對性消除了各成員核電廠實(shí)體缺陷、人員績效和管理問題。2018年,各成員核電廠共針對61起A、B類事件的管理要求開發(fā)了1394項(xiàng)糾正行動(dòng),主要包括管理流程改進(jìn)、實(shí)體改進(jìn)、排查與缺陷糾正、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等四類主要行動(dòng)。


3) 共性問題和異常趨勢得到即時(shí)識(shí)別和處理。例如,針對各成員核電廠存在的防異物管理異常趨勢,中國核電組織收集、整理行業(yè)內(nèi)防異物指導(dǎo)文件和良好實(shí)踐,為各成員核電廠防異物管理提供更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的指導(dǎo),減少了異物事件的數(shù)量。


4) 通過豐富多樣的經(jīng)驗(yàn)反饋產(chǎn)品,提高了各成員單位管理層和基層人員學(xué)習(xí)和使用經(jīng)驗(yàn)信息的便利性和積極性。


5) 外部經(jīng)驗(yàn)的集約化反饋,提高了外部信息的篩選質(zhì)量和時(shí)效性,節(jié)省了資源,促進(jìn)了群廠的利用。截止2018年,中國核電共統(tǒng)一編譯外部重要經(jīng)驗(yàn)反饋文件200余份,WANO重要事件1000余起;此外,2018年單機(jī)組報(bào)送WANO事件報(bào)告數(shù)量、及時(shí)性和質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到并超過了WANO卓越值,其中數(shù)量和質(zhì)量分均列WANO東京中心第一名,提升了中國核電在國際核電業(yè)界上的形象,助力了WANO上海中心的落地。



4  結(jié)論


在中國核電“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,構(gòu)建和運(yùn)行群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了從以前對單一電廠離線管理到對群廠經(jīng)驗(yàn)反饋在線管理的重大轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了“經(jīng)驗(yàn)反饋”這一管理工具的有效運(yùn)用,促進(jìn)了核電群廠安全質(zhì)量水平不斷提升。


隨著《中華人民共和國核安全法》的正式頒布實(shí)施,首次明確了核電廠建立核安全經(jīng)驗(yàn)反饋體系的法律責(zé)任,也進(jìn)一步體現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)反饋對于提升核電廠安全質(zhì)量水平的重要性。在未來工作中,我們將不斷結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,持續(xù)完善群廠經(jīng)驗(yàn)反饋管理機(jī)制,推動(dòng)核電事業(yè)在我國的健康發(fā)展。


(本文刊載結(jié)束)


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