田灣核電二期工程，是繼被習(xí)近平總書(shū)記譽(yù)為“中俄核能合作的典范項(xiàng)目”的一期工程后，中俄兩國(guó)繼續(xù)深化核能領(lǐng)域合作的又一重大項(xiàng)目，是福島核事故后國(guó)家重啟核電建設(shè)第一個(gè)獲準(zhǔn)開(kāi)工的核電項(xiàng)目。

　　無(wú)論是引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，中核人總是保有著一股“拼勁兒”，在他們看來(lái)，國(guó)外已經(jīng)領(lǐng)先自己幾十年。如果還和他人保持一樣的步頻，注定無(wú)法趕超，那就要比別人付出多幾倍的努力。如今，田灣核電二期工程全面投產(chǎn)，就像他們?cè)凇皬淖汾s到引領(lǐng)”的這條路上過(guò)了一個(gè)重要關(guān)卡，未來(lái)，中核人將繼續(xù)邁開(kāi)大步，一路向前，從中國(guó)走向世界。

　　2018年2月15日，田灣核電3號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行。2018年12月22日，田灣核電4號(hào)機(jī)組具備商運(yùn)條件。如今，田灣核電二期工程按期全面投產(chǎn)，中核集團(tuán)又一核電基地——田灣核電基地初具規(guī)模。

　　從經(jīng)驗(yàn)反饋到預(yù)防性管理  

      二期工程要在一期的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)與國(guó)產(chǎn)化改造，不能只是單純的復(fù)制粘貼。同時(shí)，由田灣人自己負(fù)責(zé)機(jī)組的調(diào)試啟動(dòng)工作，無(wú)數(shù)個(gè)‘第一次’需要自己來(lái)解決。

　　江蘇核電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明澤明確說(shuō)出二期與一期的差異，“黨和國(guó)家把這個(gè)機(jī)遇和使命交到田灣人手上，田灣人就應(yīng)該干漂亮，無(wú)愧于后來(lái)者，更無(wú)愧于核電事業(yè)?！?/p>

　　田灣核電二期3、4號(hào)機(jī)組采用俄羅斯VVER-1000型核電機(jī)組，與一期形成群堆管理模式，但在一期工程基礎(chǔ)上開(kāi)展了一系列重要先進(jìn)設(shè)計(jì)和大量自主化優(yōu)化，常規(guī)島采用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造的半速汽輪發(fā)電機(jī)組，機(jī)組額定容量為1126MW，其中常規(guī)島與BOP設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到98%，從而提高機(jī)組安全性、技術(shù)先進(jìn)性，滿足國(guó)際第三代核電站的安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　馬明澤回憶，“田灣核電一期工程建設(shè)經(jīng)歷過(guò)太多難關(guān)，經(jīng)歷過(guò)一期工程建設(shè)的田灣人心中只有一個(gè)信念‘心往一處想，勁兒往一處使，再大的困難總有辦法解決?！?/p>

　　從1999年開(kāi)工，到2007年建成投入商運(yùn)，田灣核電一期建設(shè)整整走過(guò)8年時(shí)間。這期間，由于多方面原因，田灣一期工程在設(shè)計(jì)、土建安裝、設(shè)備制造、運(yùn)行調(diào)試過(guò)程中，先后遇到了不少問(wèn)題，也經(jīng)受不少嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　“一期工程建設(shè)我們走過(guò)了很多彎路，但這成為了我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”江蘇核電運(yùn)行總監(jiān)張毅說(shuō)，“二期的主要建設(shè)者有很多曾參與過(guò)一期工程建設(shè)，知道在哪些關(guān)鍵路徑會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，知道怎樣做能解決問(wèn)題，這是田灣二期工程按計(jì)劃完成的最主要原因?！?/p>

　　“目前，核電廠運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)反饋?zhàn)龅囊呀?jīng)很到位，所有機(jī)組運(yùn)行中所有操作都有理可依，出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題都有據(jù)可查。”馬明澤認(rèn)為，“只有小的問(wèn)題控制住了，才不會(huì)出大事。”除運(yùn)行之外，田灣核電目前正致力于在核電廠的建設(shè)調(diào)試工作也建立經(jīng)驗(yàn)反饋體系，將核電工程建設(shè)中的大、小問(wèn)題一一進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸類，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。

　　“憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)可以解決許多問(wèn)題，但我們時(shí)刻提醒自己不能陷入到經(jīng)驗(yàn)主義之中，要轉(zhuǎn)變思路，做一些預(yù)防性管理防止問(wèn)題出現(xiàn)。”馬明澤強(qiáng)調(diào)，“哪怕一件事情已經(jīng)做完，一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)解決，我們依然提出要觀察、總結(jié)，思考是否有更好的處理和解決方案，要不斷保持精益求精?！?/p>

　　從學(xué)習(xí)者到主導(dǎo)者     

　　無(wú)論是對(duì)世界、對(duì)國(guó)家、還是對(duì)公司，創(chuàng)新是永恒的第一動(dòng)力。從中核田灣人在從學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，始終將創(chuàng)新擺在第一位。      

　　田灣核電二期基于一期兩臺(tái)機(jī)組10年運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，在與俄方充分技術(shù)溝通的基礎(chǔ)上，做了433項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，其中重大設(shè)計(jì)改進(jìn)21項(xiàng)。當(dāng)然，在核電站建設(shè)中，使用新技術(shù)是把雙刃劍，一方面它意味著你可以占據(jù)先機(jī)，另一方面也意味著在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試這些領(lǐng)域該走過(guò)的坑一個(gè)都不會(huì)少。

　　從一期工程開(kāi)始就全面參與田灣核電建設(shè)的江蘇核電總經(jīng)理申彥鋒如是說(shuō)，“田灣核電一期的兩臺(tái)機(jī)組在很多設(shè)備都有細(xì)微的差別，即使是在時(shí)間很近的情況下，俄方也會(huì)在設(shè)備設(shè)計(jì)中不斷進(jìn)行優(yōu)化，這是我們田灣人不斷學(xué)習(xí)的一點(diǎn)，同時(shí)也迅速在二期工程中得以實(shí)踐?！?nbsp;      

　　二期工程常規(guī)島大膽采用由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)和制造的半速汽輪機(jī)，其安全性高、超速風(fēng)險(xiǎn)小、機(jī)組效率高，而且半速機(jī)的經(jīng)濟(jì)性好，采用半速機(jī)的單位造價(jià)將比全速機(jī)下降很多。與此前俄方全面主導(dǎo)不同，使用國(guó)產(chǎn)化設(shè)備需要田灣人發(fā)揮自己的業(yè)主主導(dǎo)能力，與俄方、國(guó)內(nèi)參建者、供貨方等多方聯(lián)系溝通，達(dá)到了設(shè)備和機(jī)組的理想水平。

　　“如果你今天不活在未來(lái)，明天你將活在過(guò)去。”申彥鋒認(rèn)為，“20年前，西門(mén)子提供的全數(shù)字化儀控系統(tǒng)在田灣得以實(shí)踐，是我國(guó)核電站中第一個(gè)采用的全數(shù)字化儀控系統(tǒng)，從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)時(shí)的決定是對(duì)的，最重要的是要有更高的站位和勇于突破的勇敢與信心?！?/p>

　　申彥鋒深刻認(rèn)識(shí)到，“創(chuàng)新的載體在于人。”江蘇核電認(rèn)真做好科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)始終把科技人才培養(yǎng)作為科技創(chuàng)新的根本出發(fā)點(diǎn)，致力培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、富有活力的科技人才隊(duì)伍，同時(shí)積極構(gòu)建優(yōu)秀科技成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專利創(chuàng)造和申報(bào)。

　　“誰(shuí)可以把創(chuàng)新用于生產(chǎn)，就是對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，就是大家應(yīng)該學(xué)習(xí)的對(duì)象?！鄙陱╀h強(qiáng)調(diào)一系列的舉措下，江蘇核電近幾年的科技成果和專利申報(bào)獲得“爆發(fā)式增長(zhǎng)”，“十三五”以來(lái)，江蘇核電新增104項(xiàng)科研項(xiàng)目（占總數(shù)的52%）、26件發(fā)明專利授權(quán)（占總數(shù)的77%）、126件發(fā)明專利受理（占總數(shù)的76%）、39項(xiàng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)（占總數(shù)的35%），眾多科技成果在生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的應(yīng)用，充分發(fā)揮了科技創(chuàng)新對(duì)公司科學(xué)發(fā)展驅(qū)動(dòng)作用。

　　業(yè)主要擔(dān)當(dāng)與責(zé)任     

　　工程建設(shè)就像是裝修房子，需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料、施工、放入家具等多個(gè)步驟，其中一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)進(jìn)程。而最終誰(shuí)會(huì)使用這個(gè)房子呢，是業(yè)主自身，所以我們就應(yīng)該更上心、更操心。      

　　田灣核電堅(jiān)持“以我為主、合作共贏”和“負(fù)接口”的管理理念，機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)工作由電站業(yè)主全面負(fù)責(zé)，以調(diào)試需求為導(dǎo)向，深度介入工程建設(shè)各大重點(diǎn)過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試等領(lǐng)域接口全方位協(xié)調(diào)。計(jì)劃管理發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過(guò)重要節(jié)點(diǎn)主線計(jì)劃、重點(diǎn)系統(tǒng)專項(xiàng)計(jì)劃以及周計(jì)劃、三天滾動(dòng)計(jì)劃等，優(yōu)化關(guān)鍵路徑和資源分配，及時(shí)解決制約工程推進(jìn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　田灣核電二期工程的目標(biāo)就是要建設(shè)兩臺(tái)安全質(zhì)量、高效運(yùn)行60年的機(jī)組，這一目標(biāo)對(duì)設(shè)備要求極高。田灣核電選擇讓生產(chǎn)人員提前介入調(diào)試，調(diào)試人員提前介入安裝，以安裝促調(diào)試，以調(diào)試促生產(chǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)、調(diào)試、安裝一體化管控。

　　“我們作為業(yè)主，要體現(xiàn)自己的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。針對(duì)重要設(shè)備，我們提出‘移交代管’模式，也就是他們管不了的設(shè)備，由我們來(lái)管；他們解決不了的問(wèn)題，由我們來(lái)解決。一切都是為了讓每個(gè)環(huán)節(jié)做到不拖后腿，不給主線任務(wù)添麻煩。”張毅如是說(shuō)。

　　VVER樣板工程在中國(guó)

　　一個(gè)核電機(jī)組走出去除了田灣自身的努力外，還需要參建單位、供貨商等各方的共同協(xié)作，希望未來(lái)大家能心往一處想，勁兒往一處使，形成一個(gè)成熟團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　2018年的一天，田灣核電迎來(lái)幾位“熟悉”的外國(guó)客人，他們參觀了3號(hào)機(jī)組主控室、汽輪機(jī)廠房、機(jī)組柴油機(jī)廠房、變壓器區(qū)域等，對(duì)二期工程順利的推進(jìn)表示贊嘆，同時(shí)對(duì)田灣核電國(guó)產(chǎn)核電設(shè)備運(yùn)行情況產(chǎn)生了濃厚的興趣。他們是保加利亞代表團(tuán)，這已經(jīng)是自2017年以來(lái)，保加利亞代表團(tuán)第三次到訪田灣交流參觀。

　　“除了保加利亞代表團(tuán)之外，俄方經(jīng)常其他國(guó)家代表團(tuán)來(lái)田灣參觀。俄方的人自己都說(shuō)，田灣核電是俄羅斯VVER的‘樣板工程’，是俄羅斯核電工業(yè)的驕傲！”申彥鋒說(shuō)道，“這是俄方對(duì)中國(guó)核電建設(shè)的高度認(rèn)可?！蓖瑯邮荲VER核電機(jī)組，同樣是建設(shè)海外工程，中方田灣二期進(jìn)展順利，而其他國(guó)家由于多方面因素或多或少存在拖期問(wèn)題。

　　認(rèn)識(shí)是一個(gè)過(guò)程。通過(guò)中俄合作建設(shè)田灣核電一、二期工程期間，雙方建立了深刻的羈絆，都從對(duì)方身上汲取很多經(jīng)驗(yàn)。一期工程建設(shè)期間，雙方更像師生關(guān)系，而二期更像是伙伴關(guān)系。通過(guò)中俄合作項(xiàng)目建設(shè)，田灣核電對(duì)俄羅斯等其他國(guó)家的法律體系、思維方式、工作流程和體系、管理流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)與外方的談判與不斷溝通，建立與世界核電同行的溝通，加強(qiáng)與世界核電同行的交流。

　　為了響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，根據(jù)集團(tuán)公司和中國(guó)核電提出的“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)，江蘇核電嘗試轉(zhuǎn)變角色，制定2020年三個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外技術(shù)服務(wù)“零”突破、實(shí)現(xiàn)與俄羅斯合作向第三國(guó)提供技術(shù)服務(wù)“零”突破、實(shí)現(xiàn)獨(dú)立向第三國(guó)提供技術(shù)服務(wù)“零”突破。

　　2018年，田灣核電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)目標(biāo)，與寧德核電簽訂了三年的技術(shù)理論提升培訓(xùn)合同，并且第一階段的實(shí)施取得了98.2%的滿意度。而經(jīng)過(guò)2018年與俄羅斯原子能服務(wù)公司五次深入溝通和交流，雙方啟動(dòng)了“孟加拉國(guó)核電生產(chǎn)人員培訓(xùn)”合作項(xiàng)目商務(wù)談判，合同有望在2019年簽署。